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公司團建拓展訓練心得體會總結

發布人:拓展訓練   發表時間:2020-2-15

 公司的團建拓展培訓結束了,為了紀念這次收獲滿滿的培訓經歷,我在征得教練的同意后,把活動中的隊牌(角色身份)帶回了單位作為紀念,同時,也把這次培訓定義為自己的破冰之旅。

在活動基地,我和同學們通過抽簽完成了隊伍的組建,我分在了齊國隊,在隊員們相互之間都不太了解的情況下,通過自己的判斷和觀察,我主動牽頭,給大家確定了職務和標簽,自己也嘗試了齊國太師這個智囊團的角色,確定了團隊的終極目標-“齊統天下”。最終我和團隊其他成員一起,在歷經五個回合的艱難PK后,成功地成為五個小組中的贏家,完成了“齊統天下”的大業。

在游戲規則中和團隊走來的這一路并非一帆風順,歷經幾次磨合和挫敗,我們才慢慢找到了最適合自己的管理方法,在不同時期團隊命懸一線時的選擇也考驗了我們對團隊和小伙伴們的信任。我們很幸運贏得了最后的勝利,這源于我們對于原定終極目標堅持不懈的追逐,在面對投資失誤時及時糾偏的策略;源于團隊成員之間的相互協作和永不放棄的信念;讓我們在這個過程中,發現團隊成員每個人不同的閃光點,挖掘出各自的潛能,更重要的是通過活動中各種各樣的沖突和壓力來完成團隊成員思想上的碰撞來達成共識,從而讓大家充分意識到自己身上的不足和需要改進的地方,完成自己的破冰之旅。

齊國主公一直在團隊中強調要“活下去”,作為齊國太師,我在過程中給團隊的策略中定了大家認同的統一思想,就是強調人的作用。我們認為在組織中,人和信息是非常重要的資源和財富,只有把合適的人放到合適的位置上,才能一起實現團隊目標的實現。可以說,我所在的齊國(“齊心隊”)是一個以結果為導向的組織,這和我在工作中的團隊理念非常一致,當然,我也會把培訓中碰到的問題轉化成我們應當從中吸收的經驗和教訓,以此作為推動工作前進的一面鏡子,隨時提醒自己要學會在經營層面上去考慮事情和完成團隊的目標。

回歸到工作之中,和培訓提及的終極目標(任務)一樣,企業強調的是績效,強調的是工作結果。那么,完成了這次破冰之旅后,我們要如何在工作中實現企業所要達成的工作結果呢?我認為是:“規劃”、“計劃”和“執行”

規劃和計劃有很大的差別,它們的差別在于:

規劃是在清楚組織(團隊)或你對自己有什么樣的要求后,你給自己定了一個具體的可實現的目標或任務,這個目標或任務是否合理、是否清晰、是否可以量化源于你對信息的掌握度。規劃對于組織者的大局觀和整體統籌能力要求比較高,在目標設定時一定要保證有充分的前提,特別是信息的輸入和評估,避免影響判斷。規劃同時代表著方向,一旦出錯,將會對組織的目標和團隊引領帶來不可估量的后果。所以,在信息時代,對資訊獲取的渴望和得到資訊的研究工作就變得非常地關鍵。領導者一定不要在規劃層面急于落地和閉門造車,要學會充分評估內外部的環境和可利用的資源,像我們所處的地產行業,就要特別關注市場信息變化,關注現金流對經營的影響,守好錢袋子。

計劃是規劃的具體落實步驟,具體來講,就是行動方案。規劃再好,也需要有完成落地的環節。如何把事項計劃好、把時間安排好,還得考慮備選的方案和外界影響的因素。這里,要充分運用各項資源來合理安排時間,時間對于計劃起的重要的作用直接決定資源是否處于浪費狀態。領導都要意識到計劃需要一定的統籌性,全面性要有,不能拍腦袋、不能漏項。

做好規劃,完成計劃,落實執行。執行總是放在最后一個環節,這也是企業需要關注的一個重點。把合適的人放在合適的位置,是執行中必不可少的環節,并不是輕易能做到的,需要有一定的判斷,而且這個判斷必須客觀。這次培訓中齊國之所以最終能夠在最后“帝國爭霸”環節以少勝多取得最終的勝利,就是贏在團隊制定了正確的策略后又派了最適合的人員上場,小伙伴們在幾場戰役中及時磨合總結,越戰越勇,戰爭勝利的結果證明了團隊對人的判斷是否正確直接影響了策略的執行落地。

破冰之旅提醒我們,在企業管理中考驗我們的是對策略的判斷,對資源和信息的充分關注,對人員的客觀評價和對應合適崗位的安排,還要讓團隊成員學會在分工協作中不停進行思想碰撞和信息的消化共融,來幫助組織者對目標執行過程中的事項進行及時糾偏。

希望本次破冰之旅只是冰山一角,期待能在未來一年半的清華研修班努力修行,學習優秀,提升眼界,做更好的自己,加油!


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